Leadership Achats | Conditions Générales de Vente
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Conditions Générales de Vente

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1. Accord / Inscription
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Votre accord pour l’intervention ou inscription sera considéré comme définitif à réception, par courrier postal, de la convention de formation signée.

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2. Obligations respectives des parties
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Toute entreprise (société, collectivité, profession libérale, …) s’inscrivant à une action de formation reçoit une convention de formation professionnelle continue établie en deux exemplaires dont un est à nous retourner signé (signature + cachet commercial). Une attestation de présence est remise au client après chaque action de formation.

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3. Annulation
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3.1. : Du fait du client

Toute annulation doit être communiquée par écrit (mail ou courrier). Le remplacement d’un participant par un autre participant étant possible sans frais. En cas d’annulation, le prix de l’action prévue est dû aux conditions suivantes : – Plus de 60 jours avant le démarrage de la formation : pas de facturation. – Moins de 60 jours avant le démarrage de la formation : la formation sera facturée 50 % *. – Moins de 15 jours avant la formation : la formation sera facturée 100 % du montant de la formation *.

 

3.2. : Du fait de Dominique RONDOT / C3S Consulting

Dominique RONDOT / C3S Consulting se réserve la possibilité, en cas d’insuffisance de participants ou d’informations nécessaires à la bonne préparation de l’action, d’annuler la prestation jusqu’à une semaine avant la date prévue de la formation. Dominique RONDOT / C3S Consulting en informera le client par écrit. Aucune indemnité ne sera versée au client en raison d’une annulation. (*) Non-imputable au titre de la formation professionnelle continue de l’entreprise.

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4. Paiement
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Tous nos prix sont indiqués hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux de 20 % en vigueur. Le coût de la formation est dû dans sa globalité. Le règlement s’effectue sur facture. La facture sera envoyée à l’issue de la formation sauf cas spécifique** où une demande d’acompte pourra être effectuée avant l’intervention. En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit, le client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera facturé du montant correspondant.

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5. Litiges
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En cas de litiges, seul le Tribunal de commerce de Grenoble sera compétent.

[/vc_column_text][vc_empty_space height= »40px » image_repeat= »no-repeat »] Télécharger les CGV de C3S Consulting ©[vc_empty_space height= »20px » image_repeat= »no-repeat »][/vc_column][/vc_row][vc_row row_type= »row » use_row_as_full_screen_section= »no » type= »full_width » text_align= »left » background_color= »#ffffff » css_animation= » » box_shadow_on_row= »no »][vc_column][vc_empty_space height= »80px » image_repeat= »no-repeat »][/vc_column][/vc_row]

L’APPROCHE LEADERSHIP ACHATS BY C3S CONSULTING © EST STRUCTURÉE EN 5 ÉTAPES

DES APPROCHES EN LIEN AVEC LA STRATÉGIE ACHAT

1. Intervention avec la Direction
En fonction de la stratégie Achats, des changements attendus, des indicateurs de performance…,
il est identifié, parmi les 22 critères comportementaux proposés dans l’outil LEA
Leadeship Effectiveness Analysis, ceux qui sont à prioriser.

2. Assessment
Les personnes remplissent en ligne le Questionnaire LEA Leadeship Effectiveness Analysis
(version self-assessment, 180° ou 360°) La forme des questions rend impossible toute prédiction
quant aux résultats. La personne n’est donc pas en mesure de « valoriser » tel ou tel
comportement.

3. Réunion de groupe
Cette ou ces réunions (selon le nombre de personnes) ont pour objectif de présenter
chacun des 22 critères afin d’avoir un référentiel commun, condition sine qua non pour travailler
sur la dimension changement et l’évaluer. Ces réunions sont réalisées à distance ou en présentiel
avec une box interactive afin de favoriser une interactivité accrue avec l’ensemble des participants.

4. Feed-back individuel
C’est un moment clef de la démarche. À partir du feed-back individuel, la personne peut « se situer » par rapport aux attentes de la Direction des Achats. Un plan d’action personnel est mis en œuvre. 5. Coaching, suivi individuel Le coaching individuel permet de travailler sur chacun des critères comportementaux à développer. Il prend en compte les liens et interactions entre les différents critères (vision systémique). Le ciblage sur des comportements à développer clairement identifiés rend le suivi particulièrement efficient. Le Manager direct est également impliqué dans la démarche pour accompagner et ancrer le changement chez son collaborateur.
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