Les organisations achats ont changé. Qu’elles soient centralisées, décentralisées, matricielles, en réseau, neuronales…elles placent de plus en plus l’acheteur au cœur d’un système qu’il doit animer, challenger…
Ses relations ne se limitent pas aux contacts avec les fournisseurs mais englobent l’ensemble des parties prenantes internes et externes.
Il est devenu le chef d’orchestre de différents projets ayant tous un dénominateur commun : créer de la valeur pour l’entreprise.
Et pour ce faire, sa baguette s’appelle aujourd’hui… LE LEADERSHIP… c’est-à-dire la capacité à influencer sans autorité hiérarchique.